サブマネージャー研修

バズではこの8月から「サブマネージャー制度」がつくられ、私もサブマネージャーへの研修を隔週で行っています。

サブマネージャーとは？

・次期マネージャー候補

・役職ではなく役割名　（正式な役職ではない）

・後輩とペアを組んでもらい、その育成を担ってもらう

研修では主に、次のステップへ行くための定性自主目標（定量ではなくあくまで定性。数字の話をしだすと、そればかりになるので）の進捗確認と、マネジメントとしてやるべきこと・スキルについて初歩的なところから伝えています。

この研修ですが、個人的にはすごく意味のあるものだと感じています。

というのも、今まではマネージャーになってから、マネジメントの役割やスキルについて短時間で詰め込んでいたのですが、マネージャーになる前にある程度の期間と時間を使いながら伝えていくことができれば、マネジメントとしてのスキルセットをある程度ばらつきなく担保できる仕組み化の第一歩になるのではないかと期待しているからです。なので、個人的には最長6ヶ月くらいやりたい。

マネージャーになってから必須で受ける研修と、マネージャーになるために受ける研修。教育成果は受ける人の気持ち次第で、1にも100にもなります。このちょっとした意識の違いに気を配ることがまさしく人事の仕事だと思います。