この春からバズのトレーナー・トレーニー制度を「おせっかい制度」として、トレーナーの役割を『おせっかいする人』と定めています。育成責任はマネージャー、トレーナーはあくまでおせっかいする人として、教えるスキル・聴くスキルを向上させていこうとい…

本日参加した採用人事の勉強会セミナーで、ベンチャー企業に内定承諾した東大・京大・名古屋大の学生3名によるセッションがありました。ベンチャー企業の人事担当者約60人の前にでてきた3人だけあって、自分自身の感じた「就活」について堂々とかつ非常にロ…

うまくいっている組織を観察していると、都度都度「目的は何なのか？」に立ち戻っているなと感じます。 良い計画を立てたならあとは実行するだけといいますが、実行すれば必ずと言っていいくらい問題は出てくるもの。ここで問題を解決するための対策をしてい…

サイバーエージェントグループではお馴染みの「ジギョつく」（新規事業プランコンテスト）ですが、我々バズの10年の歴史の中ではじめてバズのジギョつくを開催しています。 今回、1年目・2年目社員を中心に連日しつこすぎるリマインドをかけていますが、絶対…

外部ゲストを招いての全社講演「バズカレッジ」を、Qに1度のペースでやっています。 ここ最近のバズカレッジを振り返り、私自身に与えた影響について書きます。 ホンモノの凄さを間近で感じれる パリで画家がたくさん育つのは、パリには名画が当たり前のよう…

今週から「自分ヒトトリエ」という長文自分史による自己紹介を始めました。 もともと社内報で「ヒトトリエ」という社内メンバーの生い立ちをがっつりインタビュー＋書き起こしで紹介するコーナーがあるのですが、こちらは完全セルフバージョン。自分史を書い…

今朝の月1回の全体朝会にて高村社長から話のあった、チャレンジを続けることの大事さ。 －チャレンジすること、何か行動を起こしたり、新しいことを始めたりすることは、時にネガティブな反応をされたり自分の未熟さを感じたりすることもあるかもしれない。…

前回のブログで、「まず型を教える」ことの重要性について書きましたが、今回は新人への教え方について自分なりの方法論を書きます。 まずはやってみせること まずはやってみせて、それを覚えてもらうのがいい。自分で考えさせるのは後からでOK。 説明するだ…

新入社員の育成に関してですが、私ははじめに「型」を教えるのが最も効果的だと思っています。 私自身を振り返ってみても、営業トークやリアクション、切り返し、Yes,but話法などはそれを発するタイミングや強弱も含めて、徹底的に型を先輩から教え込まれま…

月２回、「バズ小屋」と称し、まだ経験の浅いマネージャー向けにマネジメントスキルの勉強会をしています。 連休前の勉強会では、エニアグラムマネジメントの基本を説明しました。 ※エニアグラムとは？ エニアグラムは個人の特性を９つのタイプに分類します…

なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか 成長するマネジャー 12の心得 (PHP文庫) | 田坂 広志 | 本 | Amazon.co.jp 先日読んだ本のレビューです。 特に印象に残ったところをピックします。 ■第4講「なぜ矛盾を安易に解決してはならないのか」 ◎言葉や論理は…

さあ、月初です！ゴールデンウイークど真ん中ですが、月初です！ 前月の振り返り、その上での今月の目標設定はばっちりできていますか？ サイバー・バズでは、それら振り返り・目標設定のために、TEGRAT（テグラット）という社内システムを運用しています。 …